عنوان

 استاد راهنما

  دکتر محسن پورسیدآقایی

 مقطع

  کارشناسی

  تاریخ دفاع

اسفند 83

  چکیده مقاله:

 هر سازمان باتوجه به خط مشهایی که دارد ممکن است اجرای فرایند و یا فرایندهایی را آغاز کند که هر یک از این فرایندها ممکن است یک یا چند خط مشی را در نظر داشته باشد. هر فرایند ممکن است شامل یک ویا چند پروژه باشد که هر پروژه خود بر روی یک یا چند خط مشی کار می کند.  پروژه اقدامات وعملیات پیچیده ای متشکل از فعالیتهای منطقی ومرتبط به یکدیگر است که زیر نظر یک مدیر مشخص و توسط واحدهای سازمانی مختلف در چارچوب برنامه زمانبندی وبودجه و کیفیت از پیش تعین شده ای برای تامین هدفهای مشخص اجرا می شود . با توجه به تعریف پروژه و اینکه پروژه قابل برنامه ریزی است, احتیاج به سیستمی است که درطول اجرای پروژه مدیریت و برانجام صحیح آن کنترل کند. فرایند اجرای یک پروژه را از ابتدا تا انتها میتوان در 5 مرحله اصلی 1- راه اندازی 2- برنامه ریزی 3- اجرا 4- پیگیری 5- بازخورد , خلاصه کرد.   در این پروژه  با توجه به اهداف ذکر شده برای کنترل یک پروژه سعی شده تا وضعیت پروژه های راه آهن ایران را با توجه به میزان دستیابی به این اهداف مورد بررسی و تحلیل قرار دهیم. ما در این پروژه پایان نامه به دلیل اهمیت پروژه های عمرانی بیشتر توجه خود را به بررسی این نوع پروژه ها معطوف  کرده ایم و با  بررسی روند تعریف تا اجرا و نظارت بر  این گونه از پروژه ها می پردازیم و سپس مشکلات عمده ای را که در اجرای پروژه های راه آهن وجود دارد بررسی میکنیم .سپس با بررسی پروژهای نصب علائم وارتباطات تهران - شاهرود و شاهرود - مشهد به عنوان نمونه پروژه های اداره  ارتباطات و علائم الکتریکی پروژه های این اداره را به عنوان محور کاری انتخاب کرده و با توجه به 5 روش اصلی مدیریت پروژه (روش سنتی مثلثی ، روش EPC ، روش EMC ، روش عامل چهارم ، روش کلید در دست ) یکی از این روشها را با ذکر دلیل به عنوان راهکاری برای بهبود روند مدیریت پروژه های عمرانی این اداره معرفی میکنیم.

 است.

دریافت فایل پروژه